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    铸强文化软实力 谱写华威新篇章——集团召开2020年度企业文化工作会议

    发布时间:2020-12-25 作者:

     

    1219日,集团2020年度企业文化工作会议在在总部召开。集团公司领导、集团行管、各子、分公司单位负责人、企业文化相关工作人员现场或视频参加了会议?;嵋橛杉抛懿醚钪泻又鞒?。

    在会上,曲阜、枣庄、犬业、铁路护卫、上海公司五家单位,从硬件建设、培训教育、文化活动、关爱队员、职工小家建设等方面进行了经验交流,为大家分享了各自在企业文化建设方面的实践经验。

    党总支副书记李晓虎在集团2018-2020年度企业文化工作总结报告中,系统总结了三年来企业文化建设中所取得的显著成就。集团《企业文化建设五年规划》实施来以来,打造并形成了以“仁义诚信、立己达人”为核心价值观的具有儒家文化特色的华威文化。形成了较为完备的企业组织管理、企业制度、核心理念、员工培训教育、环境文化等文化体系;通过开展互助互爱、创建模范小家、创新企业文化宣传,加强文化展示,凝聚人心,激发力量,让员工在企业感受到归属感和幸福感,不断提升华威品牌形象及影响力,传承弘扬华威优秀文化;同时积极开展各项文化活动,丰富员工精神文化生活;注重用榜样的力量带动团结进取,营造争先创优的良好氛围。新的一年,集团将完善企业文化管理制度建设,大力开展幸?;拇唇üぷ?,凝聚广大员工,让文化入脑、入心,形成干事创业的强大动力。

             

             

             

    会议对2018年以来,在企业文化工作中表现突出的先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

    总裁杨中河就2020年度集团工作总结、检查工作进行了安排部署。

    董事长荀金庆就深化企业文化管理体制创新、加快企业文化转型升级提出六点意见。一是,面对百年变局,提高新形势下对企业文化建设重要性的认识。改变业务经营和文化建设两张皮的现象,通过文化的力量,形成强大的战斗力,只有这样,才能应对各种风浪的考验,才能使华威立于不败之地;二是,加强企业文化工作的组织领导,进一步完善企业文化组织体系,建立企业文化工作联席会议制度,由党总支、董事会直接召集管理;三是,完善企业文化管理体系,明确工作分工,形成齐抓共管的局面。建立党建、教育培训、幸?;唇?、环境文化创建、文化宣传五大体系并设立相应的工作组;四是,建立企业文化管理制度。做到五个“有”,即“年度有计划、年初有部署、工作有落实、日常有监督、年末有考核”。五是,以加强基层文化建设为重点,以建设幸福小家为抓手,组织开展幸?;唇昊疃?,让企业文化落地生根;六是,齐抓共管,通力配合,扎扎实实做好各项措施的落实,推进企业文化工作再上新台阶。

     

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